8月18日，由中关村高新技术企业协会联合宁波银行总行主办的“启明星伴航计划”私董荟启航仪式暨“AI变革机遇 企业全球破局”闭门分享会在北京举办。活动聚焦地缘经济重构与AI技术革新背景下的企业破局路径，紧扣“十五五”时期新质生产力培育要求，聚焦政策争取、订单对接、资本赋能、全球拓展等企业核心痛点，搭建跨域、跨链、跨层级的深度对话平台。清华大学全球证券市场研究院秘书长、院长助理，中国上市公司市值管理研究团队、ESG研究团队负责人迟永胜应邀出席会议，并围绕“拥抱人工智能时代 打造千亿市值企业——资本市场助力下的企业价值成长”作专题分享，深入剖析人工智能重塑产业竞争格局下的市值成长范式。来自中关村高企协、宁波银行、及标杆示范企业、头部投资机构、科研院所代表参加活动，共谋产学研用融合与全球化破局新方案。

丰台区副区长崔向华，中关村高新技术企业协会会长曹毅，中关村高新技术企业协会秘书长、丰台区高新技术企业协会会长鲁嫚，丰台区科学技术和信息化局副局长山显彬，宁波银行北京分行行长王佩芬，宁波银行总行投资银行部副总李立辉，基点起源董事长戴宗宏，小米产投董事总经理李骜，国联股份董事、高级副总裁潘勇以及来自相关投资机构，高新技术企业华为、贝壳集团、中星微、东软医疗和上市公司国联股份（603613）、北斗星通（002151）、安泰科技（000969）、交控科技（688015）、三未信安（688489）、国晟科技（603778）、大恒科技（600288）等有关单位60余位董事长及相关负责人出席会议。

在专题演讲环节，清华大学全球证券市场研究院秘书长、院长助理，中国上市公司市值管理研究团队、ESG研究团队负责人迟永胜以《拥抱人工智能时代 打造千亿市值企业——资本市场助力下的企业价值成长》为题作主旨分享。演讲中，迟永胜秘书长紧扣“十五五”时期战略导向，结合730政治局会议、北戴河专家座谈会、817国务院全体会议，围绕资本市场深化改革与人工智能产业演进趋势，系统阐释了新时代企业以科技创新为引领、以市值管理为抓手、以长期价值创造为目标的成长路径。他指出，当前我国经济正处于新旧动能转换的关键攻坚期，财政紧平衡背景下中央本级基础研究预算同比高增16.3%，“算力网、电网、水网、通信网、地下管网、物流网”六张新基建与“投资于人、投资于新基建、投资于新产业、投资于新制度”四大新增长支柱，共同构成未来产业升级和经济发展的重要支撑，企业须主动跳出传统路径依赖，在分化的市场格局中锚定新质生产力赛道，加快构建面向未来的核心竞争优势。

围绕资本市场服务实体经济的核心命题，迟永胜秘书长深入剖析了市值管理从“短期市场博弈”向“长期价值经营”演进的制度逻辑。他强调，随着新“国九条”、证监会市值管理监管指引及国资委相关文件相继落地，市值管理已正式由过去“不能说的秘密”转变为现在的“企业必修课”，其核心要义在于以提升上市公司质量为基础，通过依法合规方式增强投资价值与股东回报能力。企业应从单一利润导向转向“账面价值、内在价值、市场价值”三维统筹，将市值思维嵌入战略制定、科技创新、治理优化与资本运营全链条，持续夯实价值成长的内生基础。

迟永胜秘书长进一步结合自主构建的“FCCO火箭市值模型”与“V Model稳健模型”，系统解构了千亿市值企业的生成机制与落地方法。他指出，FCCO模型以价值基础为本体、价值创造为推进器、价值传播与价值运营为双翼，四大引擎协同发力，形成持续增长的价值飞轮。企业可同步运用“速赢策略”实现阶段性突破，但根本上仍需坚持长期主义，建立“战略—执行—优化”闭环管理体系，通过董事会、经营层、专职执行机构与外部专业力量协同推进，确保市值战略从“写在纸上”落到“干出成效”。

大时局与小气候

迟永胜秘书长首先从宏观政策与产业趋势的双重维度，解析了“十五五”时期经济发展的底层逻辑。他指出，当前经济呈现“供强需弱、结构分化、冷热不均”的典型特征，传统增长模式面临转型压力，人工智能、高端制造、生物制造等战略性新兴产业成为新增长引擎。面对创新体系从“跟跑并跑”向“并跑领跑”跃升的历史机遇，企业必须把握基础研究、战略前沿科技、关键核心技术和创新生态建设等重要领域的发展机遇，将战略性新兴产业和未来产业作为重点布局方向，在产业变革浪潮中实现价值跃迁。

市值管理发展历程与相关政策简析

针对市值管理的制度演进逻辑，迟永胜秘书长指出，我国市值管理已从早期的摸索萌芽步入“合规化、系统化”的2.0时代。他系统梳理了从2005年股权分置改革催生的市值意识，到2014年“国九条”鼓励建立市值管理制度，再到2024年新“国九条”、证监会《指引》及国资委《央企市值意见》确立的制度框架。他强调，特别是2024年一系列新政的出台，标志着市值管理完成了从“地下”走向“地上”、从“股价博弈”转向“价值创造”的关键跨越。企业必须严格压实董事会及高管主体责任，深刻理解监管负面清单与政策导向，将合规意识内化为市值管理的生命线，在政策指引下构建科学的市值管理体系，这既是防范风险的基础，也是把握未来资本市场发展机遇的前提。

市值管理定义、思维与逻辑

围绕市值管理的认知重构，迟永胜秘书长指出了市场上普遍存在的“唯股价论”、“唯业绩论”等六大误区，厘清了市值管理的本质。他指出，市值并非简单的股价表现，而是“账面价值、内在价值与市场价值”的三重统一。通过引入“FCCO火箭市值模型”，他形象地将价值基础比作火箭本体，价值创造比作推进器，价值传播与价值经营比作两翼。他强调，企业须从传统的“利润为王”旧范式向“市值导向”新范式转变，灵活运用加法与乘法思维重新审视商业逻辑，深刻理解市值是企业内在质量与未来预期的集中反映，唯有回归价值本源，才能实现市值的可持续增长。

市值管理全方位运营体系

在探讨市值管理的具体运行机制时，迟永胜秘书长提出了“四大引擎”驱动模型。他指出，有效的市值管理绝非单点突破，而是涵盖“立得住、长得大、叫得响、跑得远”的系统工程。他特别强调设立“市值管理PMO（项目管理办公室）”的重要性，以此打破部门壁垒，实现跨部门协同。在价值基础（立得住）上，要筑牢合规风控防线与数字赋能；在价值创造（长得大）上，要依托科技创新、股权激励与ESG实践；在价值传播（叫得响）上，要具备“价值翻译”能力，通过4R（IR投资者、AR分析师、RR监管、MR媒体）关系管理精准传递企业价值；在价值经营（跑得远）上，要灵活运用回购、分红与资产证券化等金融工具。四者相辅相成，共同构成了企业市值增长的动力总成。

市值管理全周期实施策略

关于如何将市值战略落地，迟永胜秘书长重点介绍了“V-Model”实施体系与“六步闭环”增长地图。他指出，市值管理是一个动态的PDCA循环过程，而非一蹴而就的静态任务。企业应通过组建由董事长挂帅的领导机制，确保战略执行力；通过“梅花策略”寻找速赢机会，快速提振市场信心，但同时也需注意速赢策略不能代替完整策略；更要依托数字化监控仪表盘，实时追踪财务、估值与舆情指标。他特别强调，要将市值管理需求系统分析前置，通过“启动—规划—执行—监控—收尾—改进”全周期的跟踪迭代，确保每一项市值举措都能有的放矢，形成从战略规划到执行复盘的管理闭环。

市值管理考核体系建设与央国企市值管理

聚焦央国企的特殊使命，迟永胜秘书长深入剖析了“三个坚持”与考核指标体系。他指出，央国企市值管理必须平衡好“政治责任”与“经济效益”的二元属性，既要服务于国家战略，又要经得起资本市场的检验。他倡导将研发投入重新定义为“估值素材”，通过稳定性优于高比例的分红策略与战略叙事重构来提升估值水平。通过建立涵盖价值基础、成长、传递、运营四个维度的综合考核指标，将市值管理成效纳入中央企业负责人经营业绩考核，这不仅有助于解决“破净”难题，更是推动国有资本做强做优做大、实现高质量发展的关键制度保障。

人工智能时代企业市值的核心驱动因素与千亿市值进阶实践（案例）

围绕人工智能时代企业价值成长，迟永胜秘书长结合企业实践案例，分析了打造千亿市值企业的核心驱动因素。他指出，未来企业竞争将更加依赖科技创新能力、商业模式创新能力和资本市场价值表达能力。企业应利用人工智能、大数据等新技术提升经营效率，推动业务模式升级，同时通过资本市场工具实现资源整合和价值放大。迟永胜秘书长强调，千亿市值企业的形成并非依靠单一因素，而是企业长期价值创造、市场认知提升和资本运营能力共同作用的结果。企业应围绕核心产业能力建设长期竞争优势，在人工智能时代抢占产业发展先机。

市值的战略启示与总结

分享最后，迟永胜秘书长重申了市值管理的战略高度。他指出，在新质生产力加速培育的背景下，市值管理已成为企业的“必修课”而非“选修课”。企业要坚决摒弃短期套利行为，坚守长期主义，将市值管理融入企业战略基因。他呼吁企业坚持“四轮驱动”协同发力，严守合规风控底线，持续提升专业化与系统化水平。最终，通过打通实体经济与资本市场的良性循环，实现投资价值、企业价值与社会价值的协同提升，为中国式现代化贡献企业力量。